疫情近三年，露营热席卷全国。在节假日“非必要不离市”的防疫建议下，市民们带着帐篷、垫子、便携式桌椅、烧烤支架，占领各自城市的河边、草地、公园和小树林。当露营扎入寻常百姓家，一个全新的市场已经打开。
年从事营地行业的企业仅有家，年底这一数字将增至7万家。“明年预期会有20万家，后年预计只剩2万家，18万家都要被淘汰”，星谷营地创始人李海波对《深网》表示。
李海波是位互联网连续创业者。年2月，露营爱好者李海波看到营地行业的市场空白，自掏腰包投入万做基建，打造了以房车为主要特色的星谷营地，并将这种模式复制到其他地区。
在外行看来，营业行业门槛低，有块空地，有个草坪或帐篷，支个烧烤架，就能构建一个简单的营地，3个月就能回本。“这是对传统营地模式的误解，营地是一个苦行业，每天都遇到不同的问题，每天都在打怪升级”，李海波说。
由于露营行业有淡旺季及周末和非周末之分，如何收回前期投入的并快速盈利成为很多营地创业者的终极难题。李海波认为，现在的营地运营已经进入Web3.0时代，仅靠住宿及餐饮收入很难收支平衡，要以建、共享、共赢的思维来运营营地，找到自己的独特性，建立“复购”这一护城河。
在李海波的认知里，露营可以是一家以内容为出发点的“超级链接公司”，只要让用户停留下来，营地可以是活动公司、演出公司、音乐公司、品牌公司甚至广告公司。
以下为腾讯新闻《深网》对话李海波实录整理（不影响原意的情况下有所删减）：
营地面临大洗牌，护城河来源于“复购”
《深网》：为什么要做露营这个产业？
李海波：我大学毕业后做了十年的调查记者，之后辞职创业，做了麦吉网，做了发烧音箱“Pluto”，年，喜马拉雅与我们公司合作，“Pluto”成为喜马拉雅的一部分。
今年的2月份，我切入到营地这个行业。疫情本身是一个催化剂，我自己也是露营爱好者。此外，在经济下行周期中，离开城市去户外找一片空间治愈自己已成为刚需，露营市场也存在空白。我前期调研发现，虽然人们想要山野的感觉，很多人都不懂野式露营，不会搭帐篷、不会生篝火、不知道烧烤该买什么材料，希望有人给他们提供服务，所以我们就创办了第一家星谷营地。目前，野鸭湖营地、双秀湖营地、十渡的营地等也在陆续开展，我们找到了一个未被满足的用户需求。
《深网》：从互联网到露营，能力如何搭建？
李海波：我把星谷等营地项目看作一个互联网产品。
有朋友会质疑，你不是长在土地上嘛，你不是建房车做基建做水电做排污这些非常基础的事情嘛，它怎么能是互联网产品呢？互联网产品是一个理念和基因，互联网行业都可以用六个字概括：共建、共享、共赢。
共建是我们搭完这个体系之后希望大家一起来把这个体系变得更完整、完善。共享是我们一起来享受上面所有的用户，所有的流量，所有的商业模型。共赢是所有产生的收益是大家一起来共享的，这种理念就是互联网公司，它只是长在土地上的互联网公司。我来给用户提供专业的营地服务，用户只享受、最后输出的成果就可以了，一样的逻辑。
《深网》：现在露营行业整体竞争情况如何？过去两年露营这个行业会不会过热了？
李海波：露营是被疫情催熟的行业，过去这两年时间，从年的家发展到年的7万家，再到明年预期20万家，过热是一个风险点。其次，经济下行意味着用户支出会调整甚至收缩，这是第二个风险点。
营地行业的发展也符合gartner曲线标准：起步、回落、急剧爆发，然后回到一个平缓期，平缓期才是我们真正要
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