北京哪个医院治疗白癜风安全 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/ffxbdf/文/何己派陈晓平编辑/陈晓平
年9月，李宁公司在深圳召开了一场竞速跑鞋发布会，罕见的是，创始人李宁和新任联席CEO钱炜双双出席，为新品站台。
发布会的主角是两双瞄准专业马拉松竞速领域的顶级跑鞋“飞电”和“天马”，它们搭载了最新的“李宁”（读作bèng）轻弹科技平台，定价分别为元、元，创国产跑鞋售价新高。
就百亿规模的李宁品牌而言，新跑鞋不只是一款产品，而是一个国产品牌的专业追求。以“中国李宁”引爆国潮的风光之后，这家公司并没有一味奔向潮流方向，他们要坚持的，依旧是专业运动的底色。
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及巅峰
打造新平台“”的动力，起源于根深蒂固的运动精神，就是不甘人后。
年，中国跑步热潮已蔚然成风，李宁跑鞋生意规模水涨船高，年至年间，跑步品类的年复合增长率达到34%。
饶是如此，团队心中依然憋着一口气，心有不甘：国际品牌占据高端市场，多数国产品牌只能说“性价比”。
“用户在心理上给国产品牌划了一条界限，为什么我们就一定要比国际品牌便宜？为什么国外的月亮就要比中国的圆？”李宁集团跑步鞋产品总监李丹问道。
其时，李宁本人出任代理CEO已有一年多，这位运动员出身的创始人主管日常运营后，其使命愿景体现得日益明显，即“李宁”要代表中国，当之无愧成为世界一流的品牌，而切入点就是建立产品专业性。
早在年底其回归管理一线时，头等大事就是砍掉非功能性的产品线，聚焦五大专业领域（篮球、跑步、羽毛球、综合训练和运动时尚），强化研发体育功能更强的产品。
创始人的定位，传递给了执行层。年，升任公司CPMO（首席产品市场营销官）的洪玉儒，上任第一件事，便是为团队打开心智，制定战略目标，“要做世界一流，品牌的战略定位得落到具体品类上，必须有相匹配的一流产品……你的竞争对手决定你的真实水平，在竞技场上大家只记得第一名，第一代表着最高水平，要做就做到领域的第一”。
“产品定在一个便宜价位段，考虑到市场的偏好，有一定的牺牲和妥协，是一种惯性思维，觉得如果消费者就这样想，我们是不是在这样的自我束缚下不求突破了？现在，目标就要做一流的产品，就要拿国际品牌对标，这不是一个口号，而是思路上的根本改变，成为我们的做事标准。”李丹解释说。
五大核心品类中，李宁跑鞋的专业基础和发展势头都不错：命名为“李宁”的首款跑鞋，诞生于年——李宁公司成立的次年，专业积淀与品牌年岁几乎同步，早在10多年前（年前后），李宁跑鞋已服务各省田径队，且签约了中长跑领域实力强劲的苏丹田径队；在众多细分运动领域中，跑步覆盖人群最为广泛，生意规模足够大，专业的辐射效应也大，可加强品类和品牌的连接度。
年开始，李宁跑步事业部重新梳理产品线，投入打造专业产品线，在产品组合中搭建“可比肩世界一流的金字塔尖产品”，具体到商业目标上，就要在专业马拉松产品线拿下“精英跑者”的人群——那些有能力在3小时内完赛的男跑者或者3个半小时完赛的女跑者。
所谓的“比肩世界一流”，在产品上还有一个简单明了的标志，就是让称霸马拉松的肯尼亚顶级运动员在比赛时穿上李宁鞋。
此前，在正式比赛场合，鲜有国内品牌能让那些顶尖运动员上脚。对于他们而言，背心、短裤印个赞助商logo可以，鞋是帮助夺冠或者提升成绩的，绝不会迁就。
让挑剔的肯尼亚顶级运动员穿上鞋，就一定要以专业性说话，李宁团队迅速启动新技术平台的研发，“你得先知道珠穆朗玛峰有多高、具备登爬的能力，才能真正登上最高峰。”李丹说。
做顶级的马拉松跑线，是块难啃的骨头，目标人群非常细分，且功能要求极高，生意上未必有胜算。当时，李宁公司刚刚盈亏平衡，业绩压力不小，常规产品线利润率、库存量、周转速度等KPI考核非常严格。
不过，管理层给跑鞋团队开了绿灯，专业产品线不需要考虑任何与生意相关的业绩指标，只要能拿出真正得到跑者认可的专业产品。
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13次迭代
李宁公司的运动科学研究中心总监林永佳，年加入公司，在运动科学、生物力学、结构工程等领域钻研已久，一直是产品研发团队的关键成员。
他的团队打造了覆盖面极广的鞋竞品数据库，就市面上所有的跑鞋进行全方位评估，试穿者主观感受、运动技术评测、产品科技拆解，里里外外分析透彻。
要推出顶级跑鞋系列，只有在这里得到数据的苛刻验证，才敢说是一流水准。“一款跑鞋，评估维度很多，减震、稳定、轻、舒适、防滑、蹬伸效率、耐久……一个单项指标得满分简单，全部维度都要得满分却很难，最终看的是主要功能卖点及需求在哪儿。我们要做到的是，拿出来的产品对得起推广的语言及消费者的穿着体验，单项能力上真能排在第一。”林永佳说。
团队将搭载李宁科技的新跑鞋的核心卖点定在两项：轻和弹。马拉松全程达42.公里，耗时耗力，轻可以减轻运动员负担；弹，则能起到助力作用。
当然，减震、防滑等关键指标也都不能弱。“跑马拉松的人都知道，身上的背心、短裤、腰包等束缚恨不得都拿掉，以轻量降低跑动时的能量损耗，这是核心诉求。”李丹说。
要完成性能赶超，得靠实打实的材质改性和工艺创新实现，第一个关卡就必须能找到一种新材料。
年，李宁跑步事业部和研发团队经常碰头琢磨，什么样的新材料能满足基础功能，同时能做到更加轻和弹？不断有供应商找上门，运动科学研究中心团队都会询问筛选，材料有哪些优势？是不是独有？竞品有没有用过？……整整一年，比对多种材料，不断调适配方，直到年末，他们才找到符合所有诉求的新材料：珠粒发泡的PEBAX。
PEBAX相比传统EVA、E-TPU材料要轻50%以上，即便较高性能跑鞋上较为主流的轻质EVA，也要轻33%，而能量回弹高达80%，能量损耗减少27%；采用超临界珠粒发泡的工艺后，PEBAX具有更轻的重量、更好的回弹效果、更强的耐久性，即便经过长时间压缩，基本可以不变形，等于跑马拉松前半程和后半程，穿着的感受一致，不会造成多余的能量损耗。
为将材料能力发挥到极致，团队结合生物力学、运动员的跑步姿态和运动场景的研究，借鉴了短跑百米冲刺时的跑步动作，设计理念采用了“异构碳板”的思路，通过碳板的韧性和回弹的形变能力帮助运动员加速。
碳纤维本身集轻质、韧性和强度于一身，嵌入碳板能让跑鞋具有更好的回弹性。李宁“飞电”对碳板的使用，并不是简单嵌入单一性能的碳板，而是根据鞋底不同的功能区域，在不同方向铺设不同结构的碳纤材料，不同区域的性能是差异化的。
“跑步通常是脚后跟外侧落地，中间稳定过度，最后有效率地蹬地，我们将一个连贯过程还原成3种状态需求，使用3种材料及结构组合去实现它。”林永佳抬手模仿脚掌落地，向《21CBR》记者做了个演示。
异构碳板的结构，前后经过六个版本的迭代，从双叉碳板到全掌碳板，再到前掌切割碳板，再到U型碳板，再到全掌内置碳板，再到U型内置碳板，不断进化。
由于碳纤维成本较高，往往只有顶级跑鞋才使用，复杂工艺也推高了跑鞋制作成本。
这种颠覆传统跑步领域的方式，最终要测试才能验证。
为达到最佳测试效果，李宁前后邀请62名马拉松顶尖选手参与实战测试，覆盖10余场赛事，李丹团队甚至将专业运动员们接到上海，进行一个月封闭式训练，以实战来寻求建议，而后相应修改。
“任何一个环节的变化，比如天气、运动员的身高体重和跑步姿势，都会影响对鞋的反馈，我们需要严苛的赛事公里数和大量的数据采集，才能完成产品更迭。”李丹告诉《21CBR》记者。
研发团队整整用时2年，才完成“飞电”与“天马”的产品研发，截至年上半年，共进行13个版本的调试，而通常情况下，一款常规跑鞋从诞生到定型，不过改动3个版本。
据李丹透露，跑鞋的前期研发，单是图纸设计，被洪玉儒打回的版本就不计其数，这既是压力也是动力，“但凡他给我们一点妥协，我们就不会站在同样的战略高度持续挑战自己，不主动打破枷锁，你永远不知道自己具备这样的能力”。
李宁本人也非常
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