中国好老板,自掏腰包1500万,为员工买

如果你对服装行业稍有了解，就会知道服装制造业，也就是所谓的代工，身处服装产业链的中间环节，上游的原料制造和下游的品牌商拿走了大部分利润，代工制造只能从中赚取微薄的利润差价。

而就是这样一个不起眼的低端制造行业，马建荣却硬生生地做出了亿身家，成为中国纺织业的首富。在近几年老牌服装品牌都面临着倒闭或衰落之时，马建荣带领着他的企业越挫越勇，靠着利润微博的贴牌工艺，成为国内服装集团的隐形巨头。

也许你没听过他的企业，但你一定听过他代工出来的品牌—优衣库，耐克，阿迪达斯，彪马……而从这些耳熟能详的品牌手中赚成服装制造业首富的马建荣，又有怎样传奇的创业故事呢/

13岁辍学的纨绔子弟

年，马建荣出生于浙江绍兴。和其他从黄土地中一步一脚印成长起来的企业家们不同，马建荣家境良好，父辈都在经商，尤其是马建荣的父亲是纺织方面的专家，在行业中都很有名气。

马建荣家中在上海有工厂，在那个年代，马建荣算是不折不扣的富二代。

不过，和其他受祖辈荫蔽，安心读书将来继承大业的富二代们又有所不同，马建荣算得上是纨绔子弟。他从小就非常顽皮，不爱读书，父亲没少为了他头疼。终于，在马建荣13岁那年，他辍学被父亲带到纺织厂做学徒。

也许马建荣本就不是读书的料，却在纺织厂打开了一扇改变命运的窗户。在父亲的严格要求下，他学到了不少纺织行业的知识。马建荣在纺织行业上的天分十分出众，仅仅三个月的时间，他就已经能够独立操作纺织器材。此后10年，他在纺织行业不断精进，成为了服装厂里首屈一指的专家。

年，马建荣的父亲被任命为一家服装制造企业的副总经理，马建荣便随着父亲进入了这家企业。然而当时，企业自营的工厂没有资金，没有人才，当时的整个市场对服装行业也很不友好。火上浇油的是，这家工厂还负债多万，真可谓是走到了生死关头。

而此时的马建国，展现出了他果敢而富有决断的性格特征。他当机立断，要把企业定位为中高端市场，将服装出售到日本。为了这一决策，他四处筹集资金，请有经验的老工人来培训员工。

20天代工35万件衣服

在马建荣的努力下，仅仅两年时间，工厂还清了万的债务，并且依靠着与众不同的高端品质在市场中站稳了脚步。

这其中，有这样一个故事。年，马建荣拜访日本客户，对方请他吃饭。吃饭途中，对方很有礼貌的问道：为什么我们这次收到的衣服，冲一下水，颜色就会褪下来？

马建荣当时一听，汗立刻冒出来，饭也不想吃了。他立刻回国，把那一批次的衣服全部销毁，并且加大投入，加班加点做出了质量更好的一批衣服，完全解决了这个问题。

这种注重细节和诚信慎微是马建荣成功的关键。而正是这次马建荣完美处理了问题，才有了后来的一战成名。

基于对他的信任，日本客户又一次找到了他。这次是要求马建荣为日本知名品牌优衣库代工衣服，35万件衣服，要求在20天之内完成。

这不啻为一个巨大的挑战。但马建荣没有退缩，他顶住压力，接下了这个单子。在他的带领下，员工们加班加点完成了这份订单。

不得不说，马建荣的胆大和野心，是他最终能够走得比父辈更高更远的一个非常重要的因素。当时接下这一单，做不好就会彻底丢失这个亚洲数一数二的服装品牌的客户。但如果做得好，在服装代工这一行业，就能彻底迈向龙头。

显然，马建荣的勇气没有被辜负，他做到了。

为员工花万的中国好老板

年，马建荣带领着企业赚了0万，他把这笔钱全部拿出来建设污水处理厂。当时很多人不理解，他建污水处理厂对他的生产效率没有任何好处，可以说是亏本的买卖。

而马建荣说：我赚钱，不能给社会和群众添麻烦，花多少钱都是必须的。

这种责任心把马建荣和人们的传统认知中黑心压榨员工的工厂老板区别开来。他虽然是富二代，却也是从13岁开始就在工厂当学徒，从最底层一步步做起来的。马建荣没有忘本，他没有忘记自己当年的辛苦，由己及人，他对基层员工们也都非常关心。

年，为了解决工人吃饭的问题，马建荣斥资1亿元建立中央厨房。而从年开始，马建荣每年都要自掏腰包花万元，送买不到春运票的员工回家。这样的回程票，他已经买了10年。

对马建荣的责任和担当最好的回应也许是这样一组数据—每年春节过后，企业员工流失率高达30%，工厂则有更为惊人的数字。但马建荣的企业，多年员工春节后的平均返工率超过95%。而马建荣，也成为了当之无愧的中国好老板。

诚信的态度出产优质的产品，在市场上充满竞争力。而对员工的关怀则让他的企业能够集聚起最大的力量，把许多不可能变成可能。

而当问起马建荣成功的秘诀，他说：我的人生信条，就是一辈子做精一件事。从13岁苦学纺织，到如今成为行业首富，马建荣把代工这件事做到了极致，也成就了他自己。